Школа Мастеров №1

Семинар «Мастер производственного участка современного завода»

«Как сработает мастер, так сработает весь завод» — это высказывание отражает истинную роль мастера на производственной площадке. С усложнением производственного оборудования и в целом производственных линий, автоматизацией производственных процессов, а также с внедрением современных технологий организации производства значение мастера растёт. Растут профессиональные требования к мастеру, к его квалификации как руководителя и как организатора производственных процессов на участке.

В данном курсе участники осваивают навыки работы, необходимые мастеру современного завода. Курс обучения сопровождается практическими занятиями, в ходе которых участники вырабатывают и развивают свои профессиональные компетенции.

Полученные знания способствуют оптимизации рабочей загрузки мастера, выработке и реализации управленческих и технических решений, повышению эффективности работы мастера.

Продолжительность - 2 дня, 16 академических часов

Ведущий курса – Богопольский Юрий Александрович, эксперт по современным системам организации производства, инженер, кандидат экономических наук, руководитель-практик, личная карьера до генерального директора группы заводов, восьмилетний опыт сотрудничества с заводом Toyota.

Цели семинара:

Научить мастеров работать в условиях современного производства при внедрении на предприятии ЛИН-технологий, в разы повысить свою результативность.

Для кого предназначен:    

Руководителей, у которых есть мастера в подчинении, мастеров производственных участков, начальников смен, а также сменных и старших мастеров, специалистов кадрового резерва на должность мастера, всех, кто интересуется современной организацией производства.

Программа курса

1 день.

1. Мастер – первая ступень управленческой карьеры или центральная фигура современного производства?

• современный взгляд на роль мастера производственного участка и мастера смены
• как работают мастера в компаниях – мировых лидерах

Практикум: визуализация модели организации и управления производственным участком

2. Мастер - лидер своего участка.

• ввод рабочего в должность
• обучение рабочих на рабочем месте, методика TWI
• обеспечение высокого уровня квалификации рабочего
• поддержка высокого уровня квалификации рабочего
• оценка производственных навыков рабочих
• мотивация рабочего и активизация его трудового поведения

3. Место мастера в структуре управления производством.

• мастер в структуре завода
• цели, задачи, объекты управления мастера
• функционал и ответственность мастера
• KPI – ключевые показатели эффективности мастера

Практикум: разработка KPI мастера/ руководителя производственного участка.

4. Управление мастером производственными процессами.

• основным производственным процессом
• обеспечивающими производственными процессами
• вспомогательными производственными процессами
• сменные активности мастера
• активности мастера по периодичности исполнения
• активности мастера по основным векторам работы
• активности мастера по факту, выполняемые при необходимости
• организация постоянного развития производства на участке
• организация визуального менеджмента на участке
• работа мастера с производственным персоналом
• организация труда рабочего

Практикум: разработка методики сменных активностей мастера

2 день.

5. Воздействие мастера на рабочего на разных этапах жизненного цикла рабочего

• при вводе в должность и вовлечении рабочего в работу
• при встрече рабочего перед началом смены
• при выдаче рабочему наряда-задания
• во время исполнения рабочим производственного задания
• в конце смены
• в случае совершения нарушения
• при увольнении рабочего

Практикум: отработка знаний и умений мастера для эффективного взаимодействия с рабочими

6. Выработка и реализация управленческих и технических решений мастера.

• решение и как оно вырабатывается
• как и за счёт чего реализуются решения, управленческие воздействия мастера
• применение управленческих воздействий

7. Оптимизация рабочей загрузки мастера.

• анализ затрат времени по видам работ мастера
• выявление поглотителей рабочего времени мастера
• оптимальное распределение рабочего времени по функциям и видам работ
• оптимизация затрат времени на документооборот и совещания
• оптимизация затрат времени на работу с проверками и инспекциями

 Практикум: кейс по решению производственной задачи

8. Эффективное взаимодействие мастера.

• что ожидает от мастера начальник цеха
• взаимодействие мастера вышестоящими руководителями
• со службами Компании. Взаимодействие служб Компании с мастерами
• с подрядчиками, работниками дочерних предприятий
• с подчиненными бригадирами и рабочими

Практикум: разработка регламента взаимодействия мастера со смежными подразделениями

9. Повышение эффективности работы мастера.

• проблемы в работе мастера
• типичные ошибки и «красные кнопки» в работе мастера
• главные факторы повышения эффективности работы мастера

Практикум: план развития производственного участка без инвестиций