Современные технологии организации производства за последние 10 лет вошли в жизнь российских заводов на уровне ДНК. Но, если в самих технологиях современного производства всё меньше белых пятен, то в вопросах организации работы линейных руководителей, их роли, функционалах, главных направлениях работы, в вопросах эффективных методов их работы в условиях бережливого производства, белых пятен не убавилось. А с дальнейшим продвижением заводов по пути развёртывания современных производственных систем белые пятна увеличиваются. Предприятиям приходится самим заполнять их, придумывать, как именно нужно трансформировать должности линейных руководителей, ИТР, чтобы получить от них максимальную отдачу в условиях бережливого производства.
Семинар посвящён самой «закрытой» теме бережливого производства – работе директора по производству современного завода и построен на опыте работы директоров по производству компаний – лидеров.
Продолжительность семинара: 2 учебных дня
Ведущий – Юрий Богопольский, эксперт по управлению, тренер по направлению «Производство мирового уровня», инженер, кандидат экономических наук, руководитель-практик, личная карьера до генерального директора группы заводов.
Содержание семинара
1.Чем отличается директор по производству бережливого завода (GPM) от директора по производству классического, традиционного предприятия
- Отличий гораздо больше, чем можно себе представить
- Директор по производству бережливого предприятия:
- генератор производственной политики предприятия
- организатор процесса создания ценности выпускаемой продукции
- организатор процесса создания ценности производственного персонала
- организатор процесса создания цифрового завода, производства 4.0
- интегратор общезаводских служб вокруг производства
- мощный драйвер непрерывного развития производственной системы
Практикум: Выявление причин, которые привели к существенным отличиям GPM от директора по производству традиционного завода
2.Управленческие навыки директора по производству
- Позиция General Production Manager. GPM в компаниях-мировых лидерах
- Шесть миссий (главных направлений работы) GPM бережливого завода
- Ожидания генерального директора от работы директора по производству
- Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором
- Роль и место директора по производству в команде топ-менеджеров предприятия
- Три вида управленческой деятельности и пять объектов управления
- Управленческие и профессиональные компетенции
Практикум: кейс «Методика оптимизации отношений директора по производству с генеральным директором»
3.Организация повседневной деятельности директора по производству
- Личная эффективность ДП. Из чего складывается, как повысить
- Методика взаимодействия ДП с менеджерами и рабочими
- Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты
- Что контролирует и анализирует ДП в течение рабочего дня, недели, месяца
- Как ДП контролировать работу начальников цехов и производств
- Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве
- Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий
- Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать, ошибки делегирования
Практикум: Повышение эффективности повседневной деятельности директора по производству
4.Как организовать работу подчинённых руководителей и рабочих в условиях бережливого производства
- принципиальные отличия линейных руководителей бережливого завода
- роли, KPI, организация работ начальников цехов бережливого завода
- портрет современного мастера производственного участка
- особенности должности начальника производственного участков
- организация работ бригадиров и рабочих
- программы обучения начальников цехов, производственных участков, мастеров, бригадиров
Практикум: Решение проблем с производственным персоналом
5.Контроль исполнения работы на производственном предприятии
- Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М
- Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненным
- Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки
- Результаты контроля: «OK» и «NG», а также «ПС», «НПС», «НС». Визуализация результатов
- Применение результатов контроля в управлении производством
- Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху
- Влияние контроля исполнения на мотивацию сотрудников
- Методика ведения критической беседы с подчиненным
- Правила принятия критики подчиненным
Практикум: упражнение «Модель критической беседы»
6.Активизация трудового поведения руководителей, ИТР, рабочих и служащих
- Процесс активизации — ЛИН-инструмент достижения целей
- Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников
- Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно
- Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение
- Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация
- Система мотивации на основе баланса всех видов мотиваторов
Практикум:
- система мотивации трудового поведения производственного персонала
- технология выявления индивидуальной мотивации
- кейс «Построение системы активизации трудового поведения производственного персонала»
7.Работа по повышению эффективности производства
- Три фундамента, восемь принципов и десять ключевых факторов эффективного производства
- Развитие производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП
- Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться
- Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов
- Как организовать быстрое выявление отклонений от производственных стандартов
- Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий
Практикум:
- анализ типичных проблем в работе руководителя производства
- диагностика ошибок в управлении сотрудниками и планирование их исправления
- упражнение «План развития производства без инвестиций»
8.Ключевые факторы успеха в работе директора по производству
- Типовые ошибки в управлении производством
- Подводные камни и красные кнопки в работе ДП
- Ключевые факторы успеха