Начальник цеха современного завода

Цех был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства и в сфере работы с людьми, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в конечные результаты работы всего предприятия нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.

Семинар предназначен:

Для руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.

Продолжительность семинара: 2 учебных дня, 16 ак.часов

Ведущий семинара: Богопольский Юрий Александрович, преподаватель производственных программ, инженер, кандидат экономических наук, руководитель-практик, личная карьера до генерального директора группы заводов.

Цели и задачи семинара:

• ознакомить с новыми тенденциями развития производства
• получить навыки повышения результативности работы начальника цеха
• познакомить с методиками построения эффективной производственной системы
• научить применять изученные методики на практике
• узнать, как лучше организовать работу рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства
• освоить современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
• познакомить с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
• освоить методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными.

Программа семинара

1 день.

1. Начальник цеха (НЦ) - ключевая фигура производственного предприятия

• Что получает предприятие от внедрения современной производственной системы
• Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
• Современные требования к начальнику цеха, компетенции НЦ
• Какие роли выполняет начальник цеха на производстве
• Миссии, вектора, главные направления работы НЦ
• Цели, задачи, функционал начальника цеха
• Балансировка должности
• Ключевые показатели эффективности (KPI) начальника цеха
• Лидерство начальника цеха, личная власть как основа исполнительности персонала цеха
• Роль и значение личного авторитета в усилении власти НЦ

Практикум: «Визуализация модели эффективного руководителя».

2. Управление цехом как основной структурной единицей завода

• Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха.
• Взаимодействие цеха с общезаводскими службами, отделами
• Плановые показатели работы цеха
• Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха
• Цепочка создания ценности продукции цеха
• Оборудование как объект управления
• Стандартизация производственных процессов

Практикум: «Треугольник эффективности производства в управлении цехом» (QCDS) для решения трёх задач управления цехом». 

3. Активности (действия) начальника цеха, направленные на повышение производственных показателей цеха

• Стратегические активности начальника цеха
• Сменные (оперативные) активности начальника цеха
• Активности по векторам работы
• Активности НЦ по трем видам процессов работ
• Управленческие и технические решения начальника цеха
• Алгоритмы принятия начальником цеха управленческих и технических решений в штатном режиме, в условиях цейтнота, под давлением
• Управленческие воздействия – главный инструмент реализации управленческих решений
• Делегирование задач в работе НЦ
• Обход цеха: цели, методы, результаты
• Совещание у начальника цеха - образец эффективных организационных технологий
• Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия

Практикум: «Ошибки делегирования»

2 день.  

4. Организация труда рабочих и линейных руководителей

• Компетенции современного рабочего
• Организация работы цеховых рабочих
• Компетенции мастера
• Организация работы мастеров
• Компетенции старшего мастера, начальника участка
• Организация работы начальников участков

Практикум: «Разработка модели организации производства»;

«Отработка методики по эффективному взаимодействию мастера с рабочими»;

«5S в организации рабочего места».

5. Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда

• Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
• Выбор наиболее подходящих методов
• Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий

Дискуссия: «Обмен успешными моделями управления и лучшими практиками в организации  производства».

6. Управление людьми на производстве

• Построение цепочки создания ценности цехового персонала
• Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность
• Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
• Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
• Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
• Обучение и повышение квалификации производственного персонала
• Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах

Практикум: «Ликвидация демотиваторов»

Практикум: «Итоговая работа по разработке плана развития цеха/участка без инвестиций»