Семинар: «Управление цехом современного завода»

Цех – основное производственное подразделение завода. Как сработает цех, так сработает весь завод. Особый вклад в успех работы цеха вносит работа линейных руководителей от мастера до начальника цеха, а решающую роль в получении от цеха лучших производственных результатов играет внедрение ЛИН-технологий. В то же время, в период внедрения этих технологий существенно изменяются цели, задачи и функционал линейных руководителей цеха. От них требуются новые производственные компетенции, которых раньше не было.

Семинар посвящён новым целям, задачам, обязанностям линейных руководителей, реализация которых выведет цех на новые рубежи развития.

Цель семинара — разобрать и обсудить с участниками технологии современной организации производства, построения производственной системы, какие возможности и какие проблемы ожидают руководителей на пути внедрения нового подхода в организации производства.

В результате обучения вы: 

• рассмотрите основные концепции управления производством
• изучите технологии и методы оперативного управления цехом
• ознакомитесь с новыми подходами организации производства
• научитесь оценивать уровень развития производственной системы
• отработайте методы повышения эффективности производственных показателей цеха/участка
• ознакомитесь с методами построения эффективной внутризаводской логистики
• сможете пользоваться приемами повышения эффективности работы персонала
• повысите свой профессиональный уровень и управленческие компетенции
• обменяетесь опытом и практическими кейсами лучших Российских компаний
• разработайте конкретный план действий по развитию своего цеха/участка без инвестиций

Продолжительность: 3 учебных дня, 24 академических часа

Ведущий: Богопольский Юрий Александрович, консультант по современным системам организации производства, инженер, кандидат экономических наук, руководитель-практик, личная карьера до генерального директора группы заводов

Программа семинара

День 1.

В первой части семинара участники изучат четыре основных вопроса: как построить эффективно работающую производственную систему цеха? Как управлять цехом, учитывая, что это основное производственное подразделение современного завода? Как правильно вписать цех в структуру завода? Как организовать систему оперативного управления цехом?

Вторая часть семинара посвящена изучению работы линейных руководителей цеха: мастера, начальника участка и начальника цеха. Требования к этим руководителям, их роли на производстве, функционалы и методы работы существенно изменились. Участники семинара изучат эти изменения и практически отработают мероприятия, которые помогут им соответствовать самым современным требованиям.

1. Производственная система современного завода и цеха

• Современное понятие производственной системы
• Принципы и отличия современной производственной системы от традиционной
• Место производственной площадки (цеха) в производственной системе завода
• Какой путь должен пройти завод от обычного российского уровня до мирового

Практикум: Визуализация модели управления цехом

Практикум: Решение двух задач с помощью треугольника эффективности производства

2. Управление цехом как основной структурной единицей завода

• Современный взгляд на роль цеха
• Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
• Плановые показатели работы цеха
• Процессный подход: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха
• Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков
• Регламентация производственных процессов цеха

Практикум: Разработка мероприятий по повышению отдачи от рабочих и ИТР цеха

3. Оперативное управление цехом

• Система операционного менеджмента современного завода
• Назначение и особенности SFM
• Стандарт системы операционного менеджмента
• Компоненты системы
• Ключевые аспекты SFM
• Принципы реализации системы

Практикум: Реализация принципа «Производственная площадка в центре внимания всего предприятия»

4. Требования современного производства к линейным руководителям

• Современные требования к линейным руководителям
• Базовые требования современного производства к руководителям
• Специфические требования производства к руководителям
• Формирование компетенций линейного руководителя
• Оценка соответствия руководителей предъявляемым требованиям

5. Стандарты работы ЛИН-руководителей

• TBP – основной стандарт работы ЛИН-руководителей
• Стандарт работы – умение правильно организовать производственный процесс
• Стандарт работы – обеспечить своевременное и правильное решение проблем, возникающих в ходе производственного процесса
• Стандарты работы ЛИН-руководителя по векторам деятельности
• Новое предназначение мастера участка, начальника цеха на современном заводе
• Главные направления работы директора по производству

Практикум: «Разработка стандарта работы линейного руководителя современного завода»

День 2. 

В ходе второго дня семинара участники получат ответы на вопросы: Почему логистика в традиционном производстве создаёт проблемы (потери)? Почему неправильная логистика усугубляет проблемы? Почему правильная логистика устраняет проблемы и препятствия? И самый важный для начальника цеха вопрос: Как организовать современную эффективную входящую, внутрицеховую и исходящую из цеха логистику?

6. Организация эффективной внутризаводской логистики – основополагающий стержневой процесс цеха современного завода

• Взгляд генерального директора на функцию логистики
• Какие услуги производит функция логистики для предприятия и подразделений
• Каких результатов должно достигать подразделение логистики
• Как предприятие оценивает работу логистики
• Процессы внутрицеховой логистики (MP&L)
• Что такое правильный материальный поток?
• Как влияетматериальный поток на производительность труда и время производственного цикла? Как максимизировать эффект логистики?
• Планированиепроизводства = планирование материалов
• Схема логистики производства (рабочих мест)
• Этапы внедрения и эксплуатации системы цеховой логистики

7. Организация и инструменты современной эффективной внутрицеховой логистики.

• Метод упорядочивания (5С). Зонирование. Этапы физической перестройки логистики.
• Организация производственно-логистических ячеек.
• Графическое (схематичное) проектирование MP&L.
• Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. Канбан. ФИФО.
• Синхронизация производственных и логистических операций. Такт. «Точно-вовремя» (JIT)
• Планирование. Выравнивание (сглаживание) загрузки. Минимизация запасов на рабочих местах.
• Визуализация. Визуальноеуправление логистикой.
• Встраивание качества в производственные процессы. (передача малых партий)
• Гибкость производства. Быстрый переход с вида на вид продукции. Роль логистики.
• Общееобслуживание оборудования. Индустриальные материалы. Роль логистики.
• Стандартизация. Микроинструкции. Стандартные запасы.

День 3.

Первая часть третьего дня посвящена изучению вопросов повышения отдачи от рабочих цеха, построению в цехе мотивационной среды нового типа. Вторая часть включает изучение двух вопросов: как организовать в цехе работу по оптимизации производства и повышению производительности труда?  Второй вопрос: как организовать и получить хороший результат от внедрения проекта по переводу цеха на современные технологии организации производства?

8. Управление персоналом цеха

• Построение цепочки создания ценности цехового персонала
• Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность
• Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
• Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
• Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
• Обучение и повышение квалификации производственного персонала
• Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах
• Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала

Практикум: «Как повысить мотивацию персонала без затрат»

9. Работа по оптимизации производства и повышению производительности труда

• Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
• Выбор наиболее подходящих методов
• Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий

Практикум: «Система непрерывных улучшений производства»

10. Алгоритм внедрения проектов по переводу цеха на современные технологии организации производства

• Проведение перед внедрением подготовительных мероприятий
• Определение основных проблем предприятия и целей, которые необходимо достичь
• Определение, какие именно принципы и современные инструменты необходимо внедрить для устранения проблем предприятия и достижения целей
• Определение очерёдности внедрения принципов и инструментов современного производства
• Внедрения каждого принципа и инструмента современного производства

11. Ключевые факторы успеха в управлении цехом

• Типовые ошибки
• Красные кнопки и подводные камни в управлении цехом/участком

12. Выпускная работа: итоговый практикум.