Мастер-класс «Управление предприятием, работающем на недофинансированном оборотном капитале». Более 80% российских предприятий имеют рабочий капитал, недостаточный для исполнения стоящих перед ним целей и задач. В результате страдает экономика предприятия в целом и ряд показателей в частности. В том числе, такой важнейший показатель, как текущая платежеспособность. Как показывает практика большинство финансовых директоров сегодня в полной мере не владеют инструментами управления текущей платежеспособностью. Когда количество денег на счетах предприятия недостаточно для покрытия текущих обязательств они в этом винят лишь просроченную дебиторскую задолженность и тех, кто за неё отвечает. В то же время ряд управляющих директоров не знают моделей управления предприятием в условиях нехватки тех или иных ресурсов. В конце концов всё как-то утрясается, но затем проблемы наваливаются вновь и вновь. Разобраться в организации управления в этих условиях - задача этого мастер-класса.

Мастер-класс «Генеральное управление развивающимся предприятием». Проблемы генерального управления не принято обсуждать с подчинёнными. Коллеги заняты проблемами своих предприятий, им не до обсуждения чужих идей. Концепции, практика, проблемы, возможности современного генерального управления. Проблемы и особенности управления растущим предприятием, работающим на жёстких конкурентных рынках. Методы реализации самых смелых бизнес-амбиций первого лица крупной компании.

Мастер-класс «Генеральное управление после IPO». Переориентация стратегического и оперативного управления на соответствие требованиям фондового рынка. Особенности управления публичной компанией. Создание системы управления, способной обеспечить предприятию высокий уровень конкурентоспособности на трёх рынках – товарном, сырьевом и фондовом.

Семинар «Конкурентоспособность компании как зеркало генерального управления». Формирование текущей конкурентоспособности и стратегических конкурентных преимуществ предприятия. Лучшая стратегия – это уход от конкуренции. Конкурентная стратегия «голубого океана» в противовес стратеги «красного океана», красного от крови истерзанных в конкурентной борьбе компаний. Приёмы и методы опережения конкурентов за счёт ухода от конкурентной борьбы на конкурентных рынках.

Мастер-класс «Мировые концепции менеджмента на службе у генерального директора». Без внедрения в практику новых методов работы развитие предприятия не состоится. Книги по бизнесу и консалтинговые компании предлагают множество заманчивых «простых решений сложных проблем», в их арсенале методы «одной таблетки от всех болезней». В разные годы эти таблетки выглядят по-разному. Как первому лицу компании самому опеределить реальную полезность того или иного метода. Особенности применения мировых концепций менеджмента, причины неудач, практика положительных внедрений.

Семинар «Удалённое управление заводами, сбытовыми филиалами, сетями. Тиражирование бизнеса». Построение систем управления и объективного контроля за работой удалённых предприятий.

Мастер-класс «Подбор и управление эффективными топ-менеджерами».Новый зверь в бизнесе – карьерный топ-менеджер. Правильный подбор, правильная мотивация, правильная эксплуатация. Получить от топ-менеджера максимальную пользу для компании, а не превратить компанию в очередную ступеньку его возвышения.

Семинар «Стратегическое управление». Постановка системы стратегического управления в компании. Путь от эффектной концепции к эффективной управленческой практике и лучшим экономическим показателям. Правильно построенная система стратегического управления – это не благостная картинка будущего, а реальный инструмент снижения неопределённости настоящего положения в бизнесе и ликвидации большинства текущих, оперативных проблем. Это реальная возможность не сбиться с намеченного курса развития бизнеса. Это реальный путь избежать «расфокусировки» бизнеса, нарушения его клиент-центрированности. Технологии формирования и перевода видения, миссии, стратегических целей, дерева целей в результативную практику и эффективные бизнес-процессы.

Семинар «Создание труднокопируемых конкурентных преимуществ и формирование на их основе сильных конкурентных стратегий». Обычно жизненный цикл конкурентных преимуществ невелик, зачастую, они легко копируются конкурентами. Недаром изобретён и удачно применяется бенчмаркинг. Но менеджмент не менее эффективно реализует и другие конкурентные технологии.

Семинар «Стратегическое планирование». Что нужно делать сегодня, чтобы компания была успешна в краткосрочном периоде и в стратегической перспективе. Гармонизация в работе менеджмента требований сегодняшнего дня и будущих периодов.

Семинар «Организационный дизайн. Эффективность оргструктуры». От линейно-функциональных к дивизионально-процессным, от деградирующих к современным и динамичным. Меняем сбои, срывы, неисполнительность, нестыковки на согласованную работу функциональных служб и линейных подразделений предприятия. Управляем эффективностью организационной структуры компании.